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福能集团:中国500强再跃升 老国企转型升级焕发新活力

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9月2日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2018中国500强企业高峰论坛在西安召开,会上正式发布了“中国企业500强”排行榜。
  榜单中令人瞩目的一点是,福建省能源集团有限责任公司以营收586.6亿元荣列2018中国企业500强第280名,比上年度的第385名提升了105名,再创历史新高。
  事实上,这并不是突如其来的爆发。近几年来,福能集团的主要经济指标均呈“两位数”、“2”字头增长,位列福建省属国企前列。
  这家过去曾是“一煤独大”的老国企,何以在风云诡谲的经济环境中创造如此巨大的飞跃?
  改革求发展,创新求生存。“根据国家的产业政策和产业主导方向,我们着力稳增长、调结构、转方式,重新定位、梳理、明确集团发展战略。”福能集团党委书记、董事长林金本说。
  具体做法是:从以前“无限的多元化”发展,实现向“有选择的产业链接”发展的战略转型,坚持“不熟不做;管不过来的不做;十年后没前景的不做;‘十三五’进不了前三名的不做”的“四个不做”原则,把主业定位为新能源、新材料、医疗健康、金融,要求“十三五”末所有主业的资产必须占90%以上。
  “老国企不走老路、老国企决不能停步。”林金本认为,企业要安身立命,必须持续推进改革创新和转型升级。
  医疗健康:一起步就与世界同步

“福能好声音”媒体采风走进福能健康管理中心 福能集团供稿

  走进福能健康管理管理中心,首先映入眼帘的是“一起步就与世界同步”的标语。
  作为福能集团在医疗健康板块的排头兵,该中心建立之初就引进了包括西门子3.0T核磁共振、西门子64排CT、西门子S3000超声仪、全套德国罗氏检验设备等在内的近亿元与当今世界先进水平同步的高端体检设备,成立一年多便荣获“全国健康管理示范基地”称号。
  “我们是本着满足人民对美好生活的需要这一初衷介入医疗板块的,宗旨是把福能医疗做成生命托付的事业。”林金本说。
  近几年来,福能集团持续推进供给侧结构改革,其改革路径按照“有所为有所不为、有进有退”的原则,一方面,主动、积极化解无效低效产能,对资源禀赋差、扭亏无望的企业进行退出;另一方面,需求带动,进入有前景的产业,为企业发展提供新动力。
  抓住国家深化医疗卫生体制改革和福建省加快社会办医的契机,覆行国企社会责任担当,福能集团将医疗健康产业作为集团“四大主业”之一来培植发展。
  截止目前,福能集团已拥有1家全资的福能健康管理股份有限公司(产业管理平台公司)、8家全资医院(福能集团总医院、福能互联网云医院和6家矿区医院)、1家控股的福能(福州)健康管理有限公司、1家相对控股的三博福能投资有限公司和1家参股的福建省海峡医疗投资公司。近几年,集团医疗健康产业已投资7.50亿元(含注册资本金2.9亿元),2018年可实现营业规模2.5亿元。
  其中,福能总医院作为集团医疗健康产业的“孵化器”,医院现有的心理治疗中心、泌尿结石诊疗中心、消化内镜中心、疼痛诊疗中心、中西医结合科等科室的综合诊治能力均达到了省内领先、国内一流水平,是中国煤矿尘肺病防治基金会定点医院、全国疼痛病学第二培训中心。

福建三博福能脑科医院 福能集团供稿

  福建三博福能脑科医院由福能集团和首都医科大学三博脑科医院(首都医科大学直属附属医院、国家临床重点专科建设单位)合资共建,是福建省首家三级神经专科医院,同时医院成立了福建省第一个小儿神经医学中心,把省内优质资源和北京高端医疗技术结合,让福建百姓足不出省,就能享受全国最高级别的脑科医疗服务。
  福能海峡口腔医院是东南地区首家大型国际化全数字智能综合口腔医院,不仅是福建最大的口腔医院,更整合了美、德、瑞、韩、加拿大等全球权威口腔专家团队和医学院校科研教育等资源,将医院打造成了集医疗、研究、教育、学术交流为一体的国际化平台,被誉为东南区国际数字化口腔航母。
  据了解,根据福能集团医疗健康产业发展现状,未来3-5年,集团将稳步实施“一十百千”的总体发展战略。
  “一”就是以福能总医院创建三级中西结合医院为契机,搭建和培育形成一个“实体医院+互联网”的福能医疗健康平台;“十”就是坚持走“专业化、高端化、差异化”路子,向“特专精”发展,充分发挥福能总医院的“孵化器”作用,加快重点学科建设和孵化,并以福能医疗健康平台带动发展十个特色专科医院;“百”就是以十个特色专科医院为抓手,选取省内人口密集、经济发展好的地域,通过共建、兼并重组、委托运营等合资合作模式投资建设100个相关专科门店或旗舰店(医学中心);“千”就是在社区、工业园区、校区、楼宇等区域布点建设1000个基层医疗网点(云诊所)。
  “我们将全力打造股东有情怀、医院有品牌、患者很温馨、员工很自豪的福能医疗,真正把福能医疗做成生命托付的事业、高尚的事业、光荣的事业。”林金本表示。
  金融投资:打造产融结合新业态

福能集团展馆金融服务展区 福能集团供稿

  自2015年起,金融投资被列入福能集团的主业范畴,为集团转型升级提供了有力支撑。立足于服务实体、服务主业发展金融业,福能集团在产融结合战略下拓宽融资渠道、改善融资结构、提高资金使用效率,降低资金成本,金融反哺实业,使得产融结合、以融促产相得益彰。
  截至2017年,福能集团在金融产业投资超70亿元,取得利润超6.81亿元,占当年集团利润总额的28%。目前已投入运营的控股金融企业有财务公司、福能期货、保险经纪、福能担保、融资租赁、股权投资等,还参股了海峡银行、兴业信托、华福证券、海峡股权交易中心、中诚信托、邵武信用社、龙岩农商行、兴业银行等金融机构,并筹备发起设立海峡人寿保险股份有限公司。
  借力资本运作,福能集团充分利用上市公司平台和资源优势,加速推进产业转型升级。将优质电力资产通过借壳福建南纺上市,市值实现翻两番;福能股份的成功上市,实现了集团能源企业上市零的突破。如今,上市企业从仅一家增加到四家,资产证券化率由9.5%提高到45.3%,“十三五”末计划达到80%以上。
  福能财务公司积极发挥平台功能,2017年财务公司信贷总额41.02亿元,较年初增加6.93亿元,日均贷款余额32.93亿元。不仅满足成员的日常经营资金需要,同时结合成员单位经营及财务特点,为其量身设计资管计划、融资租赁、并购贷款等融资方案,尽可能为成员单位引入合适的外部信贷资源。

  福能期货充分发挥其在“套期保值”、“期现结合”方面功能,为集团实体和贸易企业在降低成本、锁定利润、价格发现以及风险控制等方面提供解决方案。未来计划通过设立风险管理子公司,开展基差交易、仓单服务、合作套保、定价服务、做市业务等业务,增强服务实体企业能力。
  福能保险经纪公司是福建省国资系统内唯一一家保险经纪公司,目前已累计提供1200亿元资产保障项目服务,平均下降保险成本20%以上。并在应对自然灾害风险、石化与金融风险、“一带一路”走出去企业涉外风险上进行研究和突破。此外还将针对国资系统员工税优保险、大病保险、长期护理保险等为企业提供最优保险解决方案,并适时建立员工互联网健康大数据模型,为保险经纪公司上市做好准备。
  福能租赁公司围绕集团的主营业务开展融资租赁业务,集团内部企业及与集团相关的产业为重点营销领域,2017年集团内部企业投放金额9.05亿元。
  运用各个业务平台,实现重组整合资本布局,福能集团打造出产融结合的新业态,促进了资源整合、优化了产业结构、抵御了经济周期冲击、提升了国企竞争优势。
  “福能集团在产融结合方面走出了一条适合自身特色的路子,已经在实践中尝到了甜头。但我们也清醒认识到,金融业资本密集、人才密集、风险度高,借力产融结合加快发展,对企业的战略管理水平、专业化团队、风控把握能力等都提出了更高要求。”林金本表示,福能集团将持续深化产融结合,推进企业转型升级。
  绿色发展:社会、经济、环保效益的多丰收

永安煤业公司后畲矿区光伏发电项目 福能集团供稿

  这里是矿山?
  走在初秋时节的大田县上京镇永安煤业公司后畲矿区,只见成片的光伏发电板坐落在山脚,漫山遍野的格桑花点缀其间,在蓝天白云的映衬之下呈现一派山林好风景,哪能想象得出这曾是一个废弃的矿区。
  这是福能集团斥资3000万元投资的福建首个在废弃矿山建立的光伏发电项目,项目一期工程已于2017年9月开工建设,12月29日并网发电,年收益300万;二期工程正在进行中,计划12月并网发电。项目建成后,每年可替代标煤约984吨,减少灰渣产生量约816吨,减排SO2约90吨、NO2约45吨、CO2约2991吨。
  “作为省属国有能源企业,我们要紧跟全国及福建省经济发展形势,践行‘绿水青山就是金山银山’的生态文明理念,坚决摒弃粗放式的、以生态环境为代价的发展方式。”林金本说。
  近年来,福能集团深入实施供给侧结构改革,做好加减法文章,及时关停了18对属落后产能的煤炭生产矿井,重拳出击开展矿山生态环境恢复治理和土地复垦,走出了一条“生态型、环保型、安全型、旅游型”的绿色矿山多元发展道路。
  一方面,充分利用政策抓好已关闭矿山的土地复垦;另一方面,抓好在建矿山的生态环境恢复治理,把绿色开发融入矿山设计、建设、生产的全过程,推出了仙亭矿、含春矿等多个绿色矿山先进示范点典型。
  在永安煤业公司仙亭煤矿,曾经光秃秃的矿山变得绿意盎然。48套两居室的职工住房在在治理后的矸石山上拔地而起,32套80平左右的连体别墅正在加紧建设中,塑胶灯光球场、健身设施一应俱全,仿佛置身公园一般。
  在漳平大瑶煤矿,2014年闭坑后一度杂草疯长、破败不堪,在种植百香果和柠檬等经济作物后,如今一幅鲜活的生态蓝图展现眼前。下一步,该矿还将依托矿部驻地打造福能麦元绿色小镇建设的总体规划,打造成集旅游、观光、休闲为一体的世外桃源度假区。
  在龙岩永定区,福能矿山公园煤炭博物馆在3月28日这天举行开工仪式。该公园博物馆是利用煤电公司已关闭培丰煤矿的井上、井下构筑物和设施设备建设的,占地面积4.6万平方米,总投资3亿元,公园分为参观煤矿博物馆、地上景观和井下探秘游三个部分,将通过3年的时间建成集中展示煤矿开采历史的福建省首家以煤矿工业旅游为主题的公园,将给社会各界及中小学生带来知识性、趣味性、娱乐性为一体的公益性科普服务。
  对煤矿做的是绿色“减法”,对清洁能源做的则是绿色“加法”。
  近年来,福能集团根据沿海工业园区服装染整、造纸、皮革等企业相对集中,用热需求旺盛的特点,先后建设鸿山热电、晋江气电、石狮热电、龙安热电等热电联动燃煤电厂,通过集中供热、热电联产或实施清洁燃料替代工程,逐步淘汰当地工业区分散燃煤炉窑,提高能源利用效率,减少能源使用带来的污染,在污染减排方面取得显著效果。

鸿山热电 福能集团供稿

  鸿山热电投入6.8亿元,建设专用煤码头、脱硫脱硝装置、全封闭圆形储煤场、卸船机微米级喷雾抑尘装置等多项环保设施,是福建省内第一家脱硝效率达80%的电厂,实现灰渣100%综合利用,废气排放达标,环保设施和技术达到国内最先进水平。
  2015年,该公司率先在全国实施中压供热技术改造,供应中压蒸汽,全面替代工业区燃煤锅炉,替代燃煤导热油锅炉75台,拆除烟囱49根,助力石狮建成全国首个无燃煤锅炉和小烟囱的染整工业园区。2017年,再次投入2.7亿元,对两台燃煤机组的脱硫、脱硝、电除尘等设施提前进行超低排放改造,使机组的排放指标达燃气机组的排放水平。
  据了解,鸿山热电项目建成投产后实现区域集中供热,取代周边工业区186台分散供热小锅炉,每年可减少SO2排放量6300吨,烟尘排放量3500吨,NOX排放量8100吨,节约标煤50万吨。
  如今,福能集团已建成包括热电联产、天然气发电、风力发电、光伏发电、核电等在内的清洁能源产业体系,控股在役电力机组已达480万千瓦,风电投运规模持续位居福建省第一位,几家大容量、高参数电力企业的主要技术经济指标在国内同类型机组中均处于领先水平。
  实现社会效益、经济效益和环保效益多丰收,绿色发展已成为福能集团福惠社会的一张响当当的名片。
  暖心工程:建立互助帮扶的长效机制

福能集团困难职工子女助学金发放仪式 福能集团供稿

  这是一组令人暖心的数据:
  2015年至今,福能集团共为819名职工发放医疗互助金7212831元,减轻了职工的医疗费用负担,为职工解决了燃眉之急;
  2016年以来,福能集团发放补助金额1372500元,共有606名特困职工子女获得就学帮扶;
  2015年至今,元旦春节期间,集团共组织慰问特困户、矽肺病职工、伤残职工和工亡职工遗属合计22908人,发放扶贫解困资金42642200元;
  2017年至今,福能共为11767名矽肺病职工发放疗养补贴资金5517300元……
  多年来,秉持“福惠社会、福泽员工”的理念,福能集团积极打造“亲如一家”的“暖心工程”,努力为职工办好事、办实事,每年坚持开展扶贫解困送温暖工作,做到重大节日的集中慰问和日常生活的及时援助,并和上级部门联合组织开展“金秋助学”活动,建立起了集团职工互助帮扶的长效机制。
  2015年以来,福能集团工会在传统扶贫解困送温暖活动的基础上,持续创新工作思路,于2015年建立并实施了《福能集团职工重大医疗互助活动实施办法》,2016年又出台了《福能集团特困职工子女助学管理办法(试行)》,2017年出台了《福能集团矽肺病职工疗养暂行规定》,2018年又对特困职工子女助学管理办法进行了修订完善。

“爱心传递真情助学”活动 福能集团供稿

  其中,开展职工重大医疗互助活动方面,通过广泛宣传引导和受益职工的现身说法,职工参与率和受助面不断提高,形成了“无病我帮人,有病人帮我,大病大家帮”的互助理念和“我为人人,人人为我”的浓厚氛围,使广大职工深切感受到福能大家庭的温暖。
  2016年12月,福能集团重大医疗互助系统正式上线,不仅提高了重大医疗互助工作效率,还为今后更精准地服务需求人群提供了数据支持。
  2018年8月,福能集团特困职工子女助学系统正式上线,进一步规范助学活动,管理好助学资金。目前2018年首批特困职工子女助学申报工作正在进行中。
  令人眼前一亮的还有《福能集团矽肺病职工疗养暂行规定》。
  为进一步做好福能集团权属各煤炭生产、建设企业矽肺病职工的疗养工作,保障广大矽肺病职工的正常疗养,落实好矽肺病职工有关待遇,福能集团经过充分调研,结合企业实际,针对权属各煤炭企业矽肺病职工居住分散等问题,于2017年3月下发《福能集团矽肺病职工疗养暂行规定》,将矽肺病职工集中疗养模式改为自主安排疗养,由矽肺病职工自主选择到就近的矿区医院和医疗机构疗养或在家疗养。集团督促相关企业做好矽肺病职工统计工作,并及时将疗养补贴发放至矽肺病职工个人账户。
  通过不断建立和完善的新举措,“亲如一家”的企业文化氛围更加浓厚,社会反响良好,巩固了集团职工互助帮扶的长效机制,已建立起一套集团职工互助帮扶的全方位、多层次的保障体系和长效机制,为惠民政策的可持续发展提供了制度保障。
  “我们通过持续不断地打造‘暖心工程’,对职工进行全方位的关爱,让职工体会到同呼吸、共命运的归属感和被尊重、被爱护、被温暖的幸福感。”林金本说,“未来,我们还将用更多的‘贴心’和‘暖心’,为职工继续办好事、办实事,当好职工贴心的‘娘家人’。”

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