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许健康:95亿宝龙地产王国是怎么造出来?

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许健康,男,汉族,1952年9月生,福建晋江人,祖籍晋江安海。

现任十三届全国政协常委,福建省侨联副主席,福建侨商联合会会长,澳门福建同乡总会会长,澳门特别行政区推委会委员,宝龙集团董事局主席,宝龙美术馆创办人。1990年,许健康在澳门创立了宝龙集团,成功步入房地产业,跻身澳门著名房地产商之列。

1992年,许健康带领宝龙集团投资厦门,并向全国各地延伸。2009年10月14日,旗下宝龙地产在香港主板成功上市,成为内地首家在港上市的商业地产企业。如今,宝龙集团已发展成为集地产、商业、酒店、文化艺术于一体的多元化大型企业集团。集团总资产超过1000亿元人民币。


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2018年,是改革开放的第40年,也是“晋江经验”提出的第16年。作为闽商一个重要代表群体,老一代晋江家族企业主用自己的奋斗历程,为年轻一代树立了“爱拼才会赢”榜样。

如何弘扬“晋江经验”,传承“晋江经验”呢?不妨从宝龙地产许健康家族入手,来看看一代晋江家族企业是如何“洗脚上岸”,逆境求生,敢为天下先,爱拼才会赢。




晋江安海溪边村的许健康祖屋

今年,有8位晋江企业家登上《2018胡润全球富豪榜》,排名第一的晋江籍富豪是SM的施至成家族,安踏的丁世忠、丁世家分列二、三名;此外,还有恒安许连捷、施文博,百宏实业的施天佑,宝龙许健康、还有贵人鸟的林天福。其中,宝龙地产的许健康家族,上榜财富为95亿元。

泉州许姓老板多,是泉州企业家群体的一个独特现象。“许姓”,在泉州人口规模上虽排在第10位,可从古至今,无论在泉州、晋江还是在整个福建都一直声名显赫。分布于泉州各地的许氏宗亲中,尤以晋江龙湖石龟许氏为盛,著名的泉州籍富豪,如世茂集团许荣茂、宝龙集团许健康,恒安集团许连捷、达利集团许世辉,匹克集团许景南,以及旅菲华商许明良等,皆出此一脉,也算是当地家族史的奇迹之一。

宝龙地产创始人、董事长许健康,生于1952年9月,祖籍是福建省晋江市安海镇坝头村的溪边自然村。二年前,为了改变家乡的村容村貌,许健康为溪边村捐了一亿善款,希望帮助老家“脱胎换骨”。 溪边村,因溪而名,位于安海镇的东片区,属于坝头行政村的一个自然村,位于坝头溪旁,故名“溪边村”;坝头溪,古称鳌溪。


许健康父亲——许书藏

在溪边村,提起许健康的父亲、澳门晋江同乡会永远名誉会长许书藏老先生,几乎无人不知无人不晓。许书藏,生于1921年,一生悬壶济世、乐善好施,由于他医术精湛、医德崇高,去世后,乡亲们仍然惦记着他生前的种种好。

1990年,许书藏移居澳门后,热心公益的他,为家乡捐资修路、办起溪边村老人活动中心,兴办农家书屋。2013年8月19日,许书藏在厦门逝世,享年93岁。

许书藏是家中此子,上过私塾,不过,因家中贫困,15岁就出去当童工,小小年纪尝尽人生百味。从1952年开始,许书藏在晋江龙湖镇瑶厝村、永和街,永和镇巴厝村,东石镇清透村等各乡村行医,从医时间长达28年。当年,虽然自己日子清苦,遇见家里有困难的乡亲,免费诊病送药。


许健康家乡溪边村的旧貌

行医期间,许书藏一度搬到晋江东石镇居住,也正因为这个原因,许健康的高中是在晋江市东石侨声中学念的;当时正处于“十年浩劫”,许健康的书也难以继续念下去,于是,许健康承袭祖业,也当了一名乡村医生,与父亲许书藏走村串户。

当时,生产大队干部经商量,有意把许健康培养成一名扎根农村的赤脚医生,便选派他到县卫生学校进修深造(注:晋江当时尚未县改市),后来,他被分配至安海赤店苏厝村,当了赤脚医生。1977年,许健康与曾国宝、曾华烈成了结拜兄弟。(为什么要提这一笔,因为与许健康日后创业有关。)

1980年10月,28岁的许健康移居澳门,人生地不熟的他,在一家藤艺编织厂当苦工。一个月后,很快熟悉当地环境的许健康,在定居香港姐姐许健美的资助下,成了黑沙湾街道旁的无牌小贩,也就是从香港买珠绣手袋,到澳门街头贩卖,慢慢地积攒了创业资本——人生第一个10000


宝龙集团董事长许健康

宝龙集团,于1990年创办了澳门,目前已形成地产、商业、酒店、文化艺术等多元产业格局,旗下“宝龙地产”,于2009年在香港主板成功上市。

宝龙集团及宝龙地产,LOGO是一条龙,在澳门,许健康有“澳门龙”之称;原因有二:一是许健康原名叫许金龙,生肖属龙,自小就争强好胜;二是企业名称,叫澳门宝龙集团,也是企盼生意兴旺、龙腾九霄之意。许健康创业的第一家公司,是1982年创办的,名叫“澳门金龙贸易公司”,其实,这个企业名称,也就是用他原名起的。

澳门金龙贸易,主要从事什么业务呢?与晋江经济的起步有关。上世纪70年代末到80年代初,除鞋业之外,晋江起步的另一个产业就是服装。对于单枪匹马的许健康来说,受资金限制,大生意做不起,那就从小生意做起来。同一时期,香港也是亚洲制造中心之一,以制衣、钟表等轻工业见长;当时的许健康就从澳门、香港的各大制衣厂收“布头”,其实就是工厂没用的边角料,然后运回晋江、石狮,给当地的制衣加工厂当布料,从中倒手赚钱。与此同时,许健康也搞双向贸易,从老家进工艺品,销往澳门。

1983年,在很多人尚在观望的时候,许健康开始回乡办厂,由贸易扩展至实业,在他当赤脚医生的安海赤店苏厝村办起了一家来料加工制衣工厂。当时,是以他的盟兄弟曾华烈父亲的名义创办的,所有布匹都是由在香港的姐姐许健美,从香港深水涉运来转卖,一部分运出香港出关核销,其他就在内地高价销售。靠着“来料加工”,许健康赚足了人生的第一桶金——1000000元。


宝龙集团副董事长许黄丽真(右)

作为家族企业,许健康在创办宝龙集团30多年历程中,既有姐弟相互提携、老乡朋友相帮,也有夫妻创业、父子接力的结晶。在许健康起步阶段,离不开姐姐许健美的提携,而创业期间,其太太、宝龙集团副董事长许黄丽真也是好帮手、贤内助。许健康的太太许黄丽真,生于1954年,也是祖籍晋江。

宝龙集团,是一个典型的家族企业,也存在家族内部的裙带关系,比如集团董事许健满,系许健康的妹妹,她曾出任无锡宝龙的执行董事,集团招标委员会副主任。

民企家族化管理,是当下绝大多数企业的生存现状,也是其存在与发展的客观要求。从全球范围来看,与职业化管理相比,没有足够的证据和数据来证明家族化管理是逊色的。相反,家族化管理也有自己的优势,比如基于对其家族成员的了解、熟悉,很容易做到知人善任,可信度也高;又比如,与培养外人相比,培养内部人过程相对迅速,也由于企业产权的私人属性,特别是代际传承的客观必然。再比如,因血亲关系,企业主内部成员与职业经理人(包括管理人员)来说,在维护高度(甚至可说是致命)商业机密上,具有有利条件。


宝龙集团董事局董事许健满

现任宝龙集团董事局董事的许健满,系许健康的妹妹,也是一位孝女。宝龙总部,是2010年移师上海,而厦门是宝龙进驻内地的第一根据地,作为厦门宝龙掌门人的许健满,也特别注重以情义二字来营造公司的大家庭气氛,讲求温暖和谐;她除了要求底下员工要有孝心,每逢三八节、春节,也会为员工长辈准备礼物,并亲手书写祝福语。

勿要把家族化管理等同于落后,事实上这是一种偏见,也不符合逻辑。当家族企业到达一定规模后,已运用现代企业制度来管治,从选人用人、薪酬激励,到企业运营,均按照制度行事,而相比与其他类型企业而言,家族企业既带有“现代化”,也带有“亲情化”;这个“亲情化”,包含着家族品牌(口碑)、家风家训、家族价值观等,也是企业文化的一大重要且核心的组成部分。

以宝龙为例,企业文化“诚信、谦恭、创新、敬业”,说的是诚信谦恭做人,创新敬业做事;企业是干什么呢?无非就是做人做事,制定这样的文化,不也有家族长辈许书藏当年做人做事的印迹。


宝龙地产业绩发布场面

宝龙有句名言:“模式是用来被打破的。”

1990年,许健康与朋友联手集资5600万澳元,组建澳门宝龙集团,挺进地产业。作为后起之秀,许健康先是与“第一国际”联手,斥资5亿澳元收购新口岸国际中心,此后又一口气收购多幢大厦,由此声名远扬,被媒体称为“澳门地产大亨”。所有的操作背后,都有一个清晰的运作模式,那就是“联合集资开拓市场”。许健康的“联合集资拓市场”,近似于温州的“抱团”,只不过与基于地缘、亲缘为基石的“温州抱团”稍有不同之处,那就是他的联合对象更加宽泛,不仅限于老乡关系。

为宝龙地产打下扎实基础的阵地是厦门,创办厦门宝龙后,在1992年的厦门98洽贸会上,他一举囊购了4块地皮,并创下了厦门最高地价记录。另外,许健康布局厦门,地产与实业并举,1998年,他在厦门集美北部工业区成立“宝龙工业公司”, 建成国内第一条具有自主知识产权、日产1万只聚合物锂离子电池生产线。

移师上海后,除加快长三角布局,宝龙也把项目投资转向全国,其中,不少项目也是采用“强强联手”,比如与碧桂园、金茂等,联手拓展土地资源。


宝龙“太子”今年接班“加速度”


许华芳(左3)出席宝龙中期业绩发布会

8月23日,宝龙地产控股有限公司在香港召开2018年中期业绩发布会,总裁许华芳出席。

整体来看,许华芳拿出了一份相当不错的年中成绩单:合约销售约人民币163.41亿元,同比增长80.3%;毛利率37.8%,保持行业领先水平;另外,由于重塑商业运营新模式,宝龙地产租金及物业管理服务收入也有不错的增长,较2017年同期上升约24.6%。宝龙地产是2009年10月14日在香港联交所上市,当时上市的保荐人是高盛和麦格理。

以往,宝龙地产开发,由于低价土地获取能力强,一度采用“现金流滚资产”的商业模式;另外,宝龙在一些二、三、四线的大型商业项目,常常被作为地标性建筑,由此足以说明一点,宝龙商业决策上有“快准狠”,前瞻性相对会强。

从本次发布的中期业绩来看,长三角区域的业绩贡献率达61%,而这与此前“新五年计划”中“深耕长三角”的战略布局相吻合。当然,业绩发布会一大亮点更在于许华芳的出席,因为这是宝龙地产家族二代接班后,第一次双手捧出成果。


宝龙总裁许华芳(左)

进入2018年,创始人、董事长许健康加快二代接班布局,其子许华芳在接棒宝龙地产总裁的基础上,又接受另一个重要职务。今年1月,许华芳接替王寿庆,暂时出任宝龙商业集团总经理。

目前,宝龙集团旗下有四大主营板块,分别是地产、商业、酒店旅游和文化艺术,其中地产、商业、资产是核心业务。今年7月5日,宝龙集团半年度会议在上海宝龙艾美酒店召开,宝龙集团董事局主席许健康在会上提了要求,并宝龙地产总裁许华芳布置下半年工作。基本上可以说,宝龙二代许华芳已全面主持日常工作,宝龙家族二代接班进入了“送一程”阶段,也就是父子共治时代。

目前,宝龙二代处于“分工分业不分家”传承状态。举个例子,以港股“宝龙地产”为例,除董事局主席许健康外,儿子许华芳任总裁,主持集团整体业务经营管理,许华芳的太太施思妮,现为执行董事、成本控制中心副总经理,同时兼商业集团执行董事,主要分管集团成本管理事务。


宝龙地产、宝龙商业执行董事施思妮

施思妮,今年37岁,2001年毕业于澳洲中央昆士兰大学,2003年曾在厦门宝龙大酒店负责财务管理。

另外,许华芳的姐姐许华芬,也在宝龙地产担任非执行董事。今年42岁的许华芬,主要负责宝龙的澳门业务,是澳门宝龙集团的董事总经理。而在2000年至2006年间,她在澳门一家时装品牌概念店Nicole,担任董事总经理。

宝龙地产总裁、也就是宝龙少帅的许华芳,生于1978年,今年40岁。许华芳小时候是在澳门长大的,而当时父亲许健康正在澳门打拼,白手起家,整天忙着生意。也许体会父母创业辛劳,从厦门大学工商管理学院毕业后,许华芳就入职宝龙,并未像其他“富二代”那样先在外“漂流”一阵子。

许华芳参与家族企业事务的第一个职务,是在宝龙装饰担任副总经理,当时21岁。后来,他又转任厦门宝龙副总经理,在2003年到2004年期间,又升任厦门宝龙副总裁及执行副总裁,开始接手厦门宝龙集团业务整体管理。人常言:“姑亲舅大”,由家族成员“传帮带”,是最可靠的。具体掌控厦门宝龙的是姑姑许健满,也正因为这层关系,许华芳与其他戾气外露的“富二代”相比,多了点谦恭、也很少有什么“花边”。


施思妮

许华芳与妻子施思妮,都是长江商学院的学员,施思妮是EMBA第18期的,她系上海校友会联席秘书长,而上海校友会会长就是均瑶集团的王均金。

对一些长江商学院“富二代”学员来说,可能当做积攒人脉的机会,而对于许华芳,由于接触到更多企业家,做企业目光也放得更远。宝龙上市,作为父亲的帮手,许华芳也成了策划IPO的主要操盘手。

原先,宝龙地产总部是在老根据地——厦门,移师上海,到一、二线城市杀伐征战,就是许华芳向父亲许健康提出的建议。也正因为此战略区域布局的转战,目前,长三角已成为宝龙地产的主要板块。

另外,“文化艺术”板块,是宝龙近几年新增的业务领域,也可以称为“地产+”模式,对于塑造企业品牌形象,也有积极意义。目前,“文化艺术”板块主要有四大方面:一个是宝龙美术馆,总馆设在上海,2014年在青岛设分馆,另外,杭州、厦门等地也在计划之中。另一个是宝龙艺术中心,类似“万达模式”,在各地宝龙城市广场开设“艺术中心”。此外,还有上海宝龙画院、言午画廊。


宝龙画院

与其他地产巨头相比,宝龙地产的体量尚不够大,不过,脚步相对稳健,开发也有自己的特色,比如厦门东部的“宝龙一城”、 上海七宝宝龙城、杭州滨江宝龙城等,是“六位一体”的商业综合体开发模式,购物中心是核心,涵盖五星级酒店、甲级写字楼、服务式公寓、艺术中心等商业元素,有自己的品牌特色。

对于宝龙二代来说,竞争激烈环境下,是选择“数量规模路线”,还是走“品质路线”,运用商业模式时,如何与自身的公司战略重点相匹配,都是未来接班路程上的重要挑战。

另外,开疆拓土之中,宝龙已把资产运营作为另一个发力阵地。相比于其他地产企业,长期低调、内敛是宝龙第一代创业者的行为风格,今后,宝龙二代如何传承其商业精髓,在注重商业经营(比如业态组合)优势的基础上,怎么来更好地加强对外竞争力,也是一大挑战。也就是说,许华芳未来如何把宝龙由商业地产“开发商”,转型为企业品牌的运营商,并打造一支与之相适应的经营队伍和治理体系,也许是宝龙少帅最应该发力的地方。

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